何振江
何振江同志先后承擔(dān)了多個工程項(xiàng)目的施工組織管理工作。在每個工程項(xiàng)目施工過程中，作為決策者，他都能從組織協(xié)調(diào)及工期、質(zhì)量、投資控制，安全管理等方面全方位管理工程，并得到業(yè)主的肯定。
2005年3月，他受命擔(dān)任阜新電廠三期技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理，阜新電廠是我們東電三公司的發(fā)祥地，新中國成立伊始的第一臺火電機(jī)組有我公司安裝完成，毛澤東主席親自發(fā)來了賀勉電。阜新電廠的前兩期工程也有我公司施工，至盡阜新電廠還有很大一部分我們公司原來留到電廠的職工，可以說電廠和公司之間歷史源遠(yuǎn)流長，存在著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣續(xù)寫昨日的輝煌，不辜負(fù)三公司和電廠父老的殷切希望，任重而道遠(yuǎn)！項(xiàng)目部的管理干部來自公司不同的外圍點(diǎn)，彼此配合很少，認(rèn)識上存在一定的差異，怎樣統(tǒng)一思想，擰成一股繩是干好工程的關(guān)鍵。工作中他主動和員工交朋友，以誠相待，創(chuàng)造和諧、快樂的工作環(huán)境，使整個項(xiàng)目經(jīng)理部短時間內(nèi)形成了良好的工作氛圍。
本工程的特點(diǎn)之一是施工場地狹小。三期工程的兩臺機(jī)組的西面是一、二期工程的兩臺200MW機(jī)組，北面是輸媒棧橋和鐵路，東面是老廠的三臺100MW機(jī)組，南面是一、二期工程的水塔，可謂是四面包圍。只能布置一臺QTS－31500/125t型塔式起重機(jī)，布置的吊車多，將互相碰撞，現(xiàn)場的設(shè)備材料沒有存放的場地。特點(diǎn)之二是施工難度大，三期工程施工的位置是在拆除原有舊機(jī)組的位置，地下的情況非常復(fù)雜，這樣給主廠房的開挖帶來很多困難；三期工程的施工距一、二期工程和原有的老機(jī)組等設(shè)施距離太近，施工時必須要照顧到這些，這又給施工帶來了難度。特點(diǎn)之三是設(shè)備材料的二次搬運(yùn)量太大，較多的物資、設(shè)備都必須經(jīng)過二次搬運(yùn)到施工地點(diǎn)。盡管這樣，我們在保證安全設(shè)施投入的前提下，加大工程技術(shù)、質(zhì)量措施投入成本，以里程碑工期為目標(biāo)，目前，主廠房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)暖封閉，鍋爐鋼架安裝完5層，得到了國家電力公司、省電力公司、中電投有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
2008年，他受命擔(dān)任中電投白城電廠2×600MW機(jī)組安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理。何振江同志沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，從開始組織施工到機(jī)組投產(chǎn)，克服重重困難，使每個節(jié)點(diǎn)工期都在確保質(zhì)量、確保安全的前題下提前完成。
施工過程中，他重質(zhì)量、講信譽(yù)保證了質(zhì)量體系在管轄的工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的公司質(zhì)量方針。一切以人為本，科學(xué)管理。他一方面合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)分工，一方面實(shí)現(xiàn)人性化管理，給每個人展露才華的機(jī)會，最大限度地發(fā)揮了年輕骨干力量的積極性。其次根據(jù)施工計(jì)劃，在管理上從建章立制抓起，狠抓責(zé)任落實(shí)。他親自參與施工組織設(shè)計(jì)工作，親自參與崗前培訓(xùn)，讓每一個施工人員都對本工程有一個基本的認(rèn)識，使員工整體素質(zhì)得以統(tǒng)一提高。在成本管理上，采用以目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支。從工程實(shí)際出發(fā)，開源節(jié)流，因地制宜地采用多種有效的科學(xué)管理辦法減少成本支出。他從人工費(fèi)的控制入手，實(shí)行固定、聘用等多種靈活的用工制度和薪金制度，做到量化管理，既利用了人力資源，也減少了不必要的開資。在物資批量采購中，嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)貨，既節(jié)約了采購成本，也扼制了不良現(xiàn)象的發(fā)生。通過招標(biāo)訂貨，節(jié)約了成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
歷經(jīng)二年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，中電投白城項(xiàng)目部以“機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)魯班獎”為目標(biāo)，“韌博勇毅，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神為動力，時刻履行對業(yè)主的鄭重承諾。在工程建設(shè)中克服了設(shè)備到貨不及時，冬季施工條件艱苦等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、整套啟動、機(jī)組并網(wǎng)、168小時試運(yùn)一次成功的目標(biāo)；機(jī)組168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行期間的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了較高的水平；整臺機(jī)組從施工開始直至移交用時28個月，完成了合同規(guī)定工期，整個施工過程均保持著高水平的安全文明施工狀態(tài)，受到業(yè)主、監(jiān)理以及所有現(xiàn)場參建單位的高度贊譽(yù)。中電投白城電廠榮獲2012年“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。
風(fēng)雨過后終見彩虹，阜新三期項(xiàng)目工程、中電投白城項(xiàng)目工程之所以取得各項(xiàng)成績與成功都傾注著何振江同志大量的心血與汗水。他說“干工程任項(xiàng)目經(jīng)理就是要勇挑重?fù)?dān)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，群眾的支持就是我的動力”。也許壓力就是動力，壓力越大，責(zé)任感也就越強(qiáng)烈，同時他也以共產(chǎn)黨員勇挑重?fù)?dān)敢為先的魄力，把自己逼到絕境，全力以赴投入到工作中。為自己、為職工、為公司、為社會創(chuàng)造財(cái)富。
2005年3月，他受命擔(dān)任阜新電廠三期技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理，阜新電廠是我們東電三公司的發(fā)祥地，新中國成立伊始的第一臺火電機(jī)組有我公司安裝完成，毛澤東主席親自發(fā)來了賀勉電。阜新電廠的前兩期工程也有我公司施工，至盡阜新電廠還有很大一部分我們公司原來留到電廠的職工，可以說電廠和公司之間歷史源遠(yuǎn)流長，存在著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣續(xù)寫昨日的輝煌，不辜負(fù)三公司和電廠父老的殷切希望，任重而道遠(yuǎn)！項(xiàng)目部的管理干部來自公司不同的外圍點(diǎn)，彼此配合很少，認(rèn)識上存在一定的差異，怎樣統(tǒng)一思想，擰成一股繩是干好工程的關(guān)鍵。工作中他主動和員工交朋友，以誠相待，創(chuàng)造和諧、快樂的工作環(huán)境，使整個項(xiàng)目經(jīng)理部短時間內(nèi)形成了良好的工作氛圍。
本工程的特點(diǎn)之一是施工場地狹小。三期工程的兩臺機(jī)組的西面是一、二期工程的兩臺200MW機(jī)組，北面是輸媒棧橋和鐵路，東面是老廠的三臺100MW機(jī)組，南面是一、二期工程的水塔，可謂是四面包圍。只能布置一臺QTS－31500/125t型塔式起重機(jī)，布置的吊車多，將互相碰撞，現(xiàn)場的設(shè)備材料沒有存放的場地。特點(diǎn)之二是施工難度大，三期工程施工的位置是在拆除原有舊機(jī)組的位置，地下的情況非常復(fù)雜，這樣給主廠房的開挖帶來很多困難；三期工程的施工距一、二期工程和原有的老機(jī)組等設(shè)施距離太近，施工時必須要照顧到這些，這又給施工帶來了難度。特點(diǎn)之三是設(shè)備材料的二次搬運(yùn)量太大，較多的物資、設(shè)備都必須經(jīng)過二次搬運(yùn)到施工地點(diǎn)。盡管這樣，我們在保證安全設(shè)施投入的前提下，加大工程技術(shù)、質(zhì)量措施投入成本，以里程碑工期為目標(biāo)，目前，主廠房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)暖封閉，鍋爐鋼架安裝完5層，得到了國家電力公司、省電力公司、中電投有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
2008年，他受命擔(dān)任中電投白城電廠2×600MW機(jī)組安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理。何振江同志沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工，從開始組織施工到機(jī)組投產(chǎn)，克服重重困難，使每個節(jié)點(diǎn)工期都在確保質(zhì)量、確保安全的前題下提前完成。
施工過程中，他重質(zhì)量、講信譽(yù)保證了質(zhì)量體系在管轄的工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的公司質(zhì)量方針。一切以人為本，科學(xué)管理。他一方面合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)分工，一方面實(shí)現(xiàn)人性化管理，給每個人展露才華的機(jī)會，最大限度地發(fā)揮了年輕骨干力量的積極性。其次根據(jù)施工計(jì)劃，在管理上從建章立制抓起，狠抓責(zé)任落實(shí)。他親自參與施工組織設(shè)計(jì)工作，親自參與崗前培訓(xùn)，讓每一個施工人員都對本工程有一個基本的認(rèn)識，使員工整體素質(zhì)得以統(tǒng)一提高。在成本管理上，采用以目標(biāo)成本控制成本支出，實(shí)行“以收定支。從工程實(shí)際出發(fā)，開源節(jié)流，因地制宜地采用多種有效的科學(xué)管理辦法減少成本支出。他從人工費(fèi)的控制入手，實(shí)行固定、聘用等多種靈活的用工制度和薪金制度，做到量化管理，既利用了人力資源，也減少了不必要的開資。在物資批量采購中，嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)進(jìn)貨，既節(jié)約了采購成本，也扼制了不良現(xiàn)象的發(fā)生。通過招標(biāo)訂貨，節(jié)約了成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
歷經(jīng)二年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，中電投白城項(xiàng)目部以“機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)魯班獎”為目標(biāo)，“韌博勇毅，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神為動力，時刻履行對業(yè)主的鄭重承諾。在工程建設(shè)中克服了設(shè)備到貨不及時，冬季施工條件艱苦等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、整套啟動、機(jī)組并網(wǎng)、168小時試運(yùn)一次成功的目標(biāo)；機(jī)組168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行期間的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了較高的水平；整臺機(jī)組從施工開始直至移交用時28個月，完成了合同規(guī)定工期，整個施工過程均保持著高水平的安全文明施工狀態(tài)，受到業(yè)主、監(jiān)理以及所有現(xiàn)場參建單位的高度贊譽(yù)。中電投白城電廠榮獲2012年“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。
風(fēng)雨過后終見彩虹，阜新三期項(xiàng)目工程、中電投白城項(xiàng)目工程之所以取得各項(xiàng)成績與成功都傾注著何振江同志大量的心血與汗水。他說“干工程任項(xiàng)目經(jīng)理就是要勇挑重?fù)?dān)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，群眾的支持就是我的動力”。也許壓力就是動力，壓力越大，責(zé)任感也就越強(qiáng)烈，同時他也以共產(chǎn)黨員勇挑重?fù)?dān)敢為先的魄力，把自己逼到絕境，全力以赴投入到工作中。為自己、為職工、為公司、為社會創(chuàng)造財(cái)富。