陳真鋒在擔任項目經理期間很好貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經營管理目標。全權組織指揮施工，積極地協(xié)調與業(yè)主及外界各方關系，能夠圓滿的完成公司規(guī)定的各項任務。
        積極地對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。幫助職工學政治、樹新風，講究職業(yè)道德和社會公德。堅持貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)、監(jiān)理頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度、和措施，并檢查落實。能夠正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量。
        定時組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制，支持質檢員的工作。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”原則處理質量事故。
        每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主經問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以使問題得到妥善解決。
        于2011年一月至六月?lián)螙|南諸河漳浦縣城區(qū)防洪工程項目經理期間該工程獲2011年度市級文明工地稱號及市級優(yōu)良工程。
        于2011年六月至十二月?lián)螐B門翔安區(qū)新圩鎮(zhèn)后亭片區(qū)農田水利建設項目項目經理期間該工程獲2011年度市級文明工地稱號及市級優(yōu)良工程。