據(jù)悉，近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委持續(xù)推動(dòng)中央企業(yè)深化供應(yīng)鏈管理體系變革，積極打造精益化、協(xié)同化、國(guó)際化、智慧化、綠色化現(xiàn)代供應(yīng)鏈，著力培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。

將供應(yīng)鏈管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加快實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化升級(jí)供應(yīng)鏈信息、物流、人才、資金、技術(shù)等關(guān)鍵要素，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理能力和治理水平再上新臺(tái)階。

中國(guó)五礦建立數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈控制塔管理模型，系統(tǒng)解決國(guó)企供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)孤島與響應(yīng)滯后等問(wèn)題，為國(guó)企構(gòu)建“自感知、自決策、自優(yōu)化”的智能供應(yīng)鏈體系提供了系統(tǒng)方法論。中核集團(tuán)打破傳統(tǒng)的三級(jí)采購(gòu)管控模式，建立兩級(jí)集中采購(gòu)管理體系，將采購(gòu)業(yè)務(wù)法人主體從1600余家壓縮至16家，厘清“管、辦、用”權(quán)責(zé)邊界，做到“看清三級(jí)、管住二級(jí)”。

積極探索跨行業(yè)跨領(lǐng)域協(xié)作新模式，引導(dǎo)各類企業(yè)加入供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)中央企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)構(gòu)建大中小企業(yè)協(xié)同、上下游企業(yè)共贏的供應(yīng)鏈良好生態(tài)。

中國(guó)寶武充分發(fā)揮鋼鐵基地位置優(yōu)勢(shì)和不同區(qū)域的物流特點(diǎn)，積極推進(jìn)湛江區(qū)域、舟山區(qū)域和長(zhǎng)江沿線各鋼鐵基地遠(yuǎn)洋外輪協(xié)同聯(lián)動(dòng)，最大程度提高遠(yuǎn)洋外輪直進(jìn)比例和減載進(jìn)江比例，降低鋼鐵基地物流配送成本。中國(guó)能建發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用，牽頭實(shí)施建筑央企鋼筋、水泥、瀝青等大宗物資區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，已完成1746萬(wàn)噸鋼筋、2158萬(wàn)噸水泥采購(gòu)，提升采購(gòu)效率的同時(shí)，大幅降低采購(gòu)成本。

強(qiáng)化中央企業(yè)資源、技術(shù)、裝備支撐，積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作及海內(nèi)外供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展同主要貿(mào)易國(guó)家和共建“一帶一路”國(guó)家的合作渠道，實(shí)現(xiàn)資源、產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)來(lái)源的多元化和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化。

中廣核建立天然鈾“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷”體系，打通核燃料國(guó)內(nèi)、國(guó)外多元化供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)外濃縮鈾、組件供應(yīng)雙循環(huán)，持續(xù)夯實(shí)核燃料產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力。中交集團(tuán)持續(xù)深化與中化、中糧、五礦等央企貿(mào)易合作，將國(guó)外貨幣轉(zhuǎn)換成芝麻、大豆、石英砂、銅礦等資源，進(jìn)口到國(guó)內(nèi)后轉(zhuǎn)化為人民幣，有力服務(wù)“一帶一路”貿(mào)易雙循環(huán)格局。